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言传身教,悉心培养下一代
发布日期:2016-01-20 阅读次数:3532

 

——采访铭鸿中心DK-2(一期)项目部负责人单跃飞

   题记:在长枫建设集团有限公司发展的过程中,有这么一批人,他们在建筑施工这个行业经验丰富,他们见证了企业的发展壮大,他们看着企业从最初的房建工程起步逐渐承担具有一定难度的工程,他们逐渐老去,却在为长枫培养下一代人才。本期《人物访谈》栏目,通过了解铭鸿中心DK-2项目部负责人单跃飞这样的老一辈,了解他是如何在长枫用自己的经验进行项目建设的?他对长枫建设队伍中的年轻项目部负责人有什么期望以及如何借助这个平台实现个人与企业的共同发展?

  问:请简单介绍一下铭鸿中心项目部的基本情况。
  答:铭鸿中心项目分两期施工,总造价面积16万平方米,造价3.5亿元,一期开工时间为2015年3月,建筑面积7.6万平方,二期8.3万平方,一期由一栋26层的酒店和一栋26层的写字楼以及地下两层车库组成,工期为两年左右。基本情况就是这样。二期才开始挖土。
  问:在铭鸿中心项目建设过程中,您总结吸取了杜城项目部的哪些工作经验,请大致我谈谈?
  杜城整体楼层低,而难度而言主要就是在斜屋面的处理上。为此,项目部成立了专门针对解决问题的QC活动小组,并成功解决了问题,该成果也取得了陕西省QC质量管理小组三等奖;铭鸿中心项目建成后的主要功能是用于酒店和办公,楼层相对较高,楼层高了对我们最大的挑战就是柱子多,且每个柱子的规格都不一样,有4.5米,4.2米,3.8米,7层以下每层都不一样,7层以上是一样的,柱子之间的跨度有8米,甚至还有十几米的,模板拆除需等到混凝土凝固至100%才可以拆除,所以,整体工期的进度就很慢,一层做下来需要16~17天才可以完成。另外,单层现浇面积达1600㎡,所有的工作都需要细化,为此我们项目部也是下了大力气。
  问:铭鸿中心项目部开工后,您制订了哪些创优目标?为了实现这些创优目标在您带领项目部所有人员是如何做的?
  答:项目部开工后制定了“省(市)级优质工程、省(市)级文明工地、省(市)级绿色施工示范工程”的创优计划,但前期由于建设方手续不全,很多资料都还在准备当中。另一方面,为了实现创优目标,项目部不断加大投入,尽量按照创优目标来执行,得到了公司工程管理部和技术管理部的支持,争取创优目标的早日实现。
  问:作为集团公司项目建设的老前辈,对公司年轻一辈的项目负责人,您对他们有什么期望?
  答:我和公司年轻的项目负责人平时交流比较多,我们经常会聊到成本控制,要控制好成本就要做好项目的前期的规划。通过在长枫的这些工程,我已经非常熟悉了哪些地方可以节约成本,哪些地方不应该节约,甚至哪些地方可以产生更多的效益,这些都来源于现场的实践经验。公司年轻的项目部经理,文化水平和理论都要比我们老一辈人强,缺的也只是实践经验,做工程要讲究个人效益和企业效益相结合,两者缺一不可,不管哪方面达不到都是不成功的,我希望他们都能青出于蓝而胜于蓝,在他们的努力下企业越来越强。
  问:我听说您的儿子单安安也在项目部建设中负责着重要的工作,您是怎样帮助像他这样的80后年轻人成长的?
  :单安安之前管过土建,唯一缺的就是水电安装方面的经验,做工程的人或者说一个合格的项目经理一定要水、电、暖、通、土建等全部都要会,不要说很精,一定要懂得。他在杜城项目部当时管的是土建,现在所以让他来管理水电安装,其实我的期望有很多,我希望他一定要做得比我好!我们做工程的总在讲“既要有效益,又要完美。”单安安典型的80后,具有80后的特征,他在工程建设中从点点滴滴做起,但是有一点,像他这样的80后,比较注重效果,他们想把事情做好的愿望非常强烈,直白地说,就是宁愿多花钱。刚开始我的想法和他完全不一样,我考虑个人的利益要多一些,但是随着对整个行业的了解,我的思想和观念也发生了变化,现在我认为做工程就要“舍小家顾大家”。80后的一个特点,希望可以得到上级、领导、长辈的认可,所以他希望有业绩,希望通过业绩证明自己的能力,他一直渴望比别人做的好,我也充分理解年轻人的想法,所以也是尽量放开手脚让他干。我也经常跟他讲,投入是对的,但是投入一定不能产生浪费,投入、节约、管理、细化一样都不能少,有的时候我在工地上看到一个螺丝钉也会捡起来,可能年轻人不会这么做,我们更能懂得节俭。
  我总希望他可以为长枫的发展多做贡献,所以现在这个项目就按照他的思路、想法来进行,不管后期我们盈利多少,我觉得都是值得的,毕竟通过实践经验会让他明白了一些道理。我必然会慢慢退居二线,毕竟年轻人还是要往前冲的,未来是年轻人的天下,作为父亲,我一定会支持他的工作。
  问:在长枫承担项目施工的很多项目负责人都希望能借助长枫这个平台实现个人和企业的共同发展,对此您的看法是什么?
  答:做工程的都希望实现个人效益和企业效益的双丰收。我进入长枫很早,自从企业成立,无论是工作经验还是年龄可以说是老员工了,从一开始我就认为长枫是一个充满活力和有潜力的企业,我自己也为长枫渐渐取得的成就感到骄傲和自豪,从长枫成立开始,我们个人也在不断努力,就是尽量为企业多创造效益,多承接业务,有非常坚定的决心和企业共同发展,为企业创造更多的效益,并实现个人效益。总之一句话:长枫就是一个家,企业的发展要靠大家,靠所有长枫人的努力,我是看好长枫的,因为毕竟现在所有的项目都是以公司为主,我们的项目以自己承接的方式为主的比较少,能为长枫的建设添砖加瓦,自己也是非常荣幸的。
  后记:单跃飞说,未来中国的企业80%都是靠民营企业,面对建筑行业的现状,他觉得企业还能承接这么多的业务说明企业还是有能力和实力的。他也说,未来是年轻人的天下,他们这样的老一辈都将慢慢退出舞台,企业在承接业务的同时,通过“创国优”“升特级资质” 可以增加项目负责人的信心,这些对于企业都将有获得更多的经济效益和社会效益。长枫他非常看好,相信长枫在未来三年一定会出类拔萃,这将是像他这样的长枫老员工最希望看到和最开心的事情。

 

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